Курсовая работа по управление человеческими ресурсами

16.09.2019 Мефодий DEFAULT 2 comments

Концепция менеджмента. Основной формой привлечения необходимых специалистов и квалифицированных рабочих для предприятий должны стать договоры с учебными заведениями. GQ вам сделают любой реферат, курсовую или дипломную. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. Но при этом главную роль играют решения уровня топ-менеджеров. Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др.

Тактические оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии.

[TRANSLIT]

Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:. При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать.

Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена.

Если человек в течение длительного времени работает в структуре такого типа, курсовая работа по управление человеческими ресурсами ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. В этих условиях защитой от новых проблем и ответственности будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

7648689

Управленческая культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия.

Курсовая работа по управление человеческими ресурсами 1342

Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти курсовая работа по управление человеческими ресурсами противоречие с.

В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений. Навыки и ресурсы оказывают также большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия.

Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной, стратегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи.

При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии [16]. В поисках эффективных форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические препятствия, есть много общего.

Но из опыта ведущих корпораций можно курсовая работа по управление человеческими ресурсами немало полезного и необычного для нашей традиционной практики. Развитие человеческих ресурсов, повышение их качества, приводит к большей отдаче материальных ресурсов через их более эффективное использование, а это, в свою очередь, обеспечивает организациям дополнительный стимул для инвестирования в человеческие ресурсы. Для осуществления каждого вида деятельности в области развития человеческих ресурсов у организации имеется широкий выбор методов практической работы.

Системная работа с кадрами, внимание к сотрудникам организации, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих социальных программ — все это способствует укреплению кадрового потенциала и более эффективному использованию фактора производства — человеческого ресурса. От грамотного осуществления этой работы зависит успешность деятельности организации, а это, в свою очередь, является резервом повышения ее эффективности.

Наука и практика управления персоналом обогатилась новыми доклад история создания термометра знаниями и прикладными кадровыми технологиями, в результате кардинально изменился курсовая работа по управление человеческими ресурсами к роли человека в общественном производстве, произошла трансформация управления персоналом в управления человеческими ресурсами. Таким образом, в современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.

На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления. При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

Веснин В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. Герчикова И. Менеджмент: Учебник для вузов. Гавриленков Е.

Мой выбор професии – Управление HR

Костров А. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие.

Курсовая работа по управление человеческими ресурсами 6177

Калашникова Л. Человеческий ресурс предприятия. Козлов В. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации.

Развитие персонала также не возможно представить без планирования и реализации карьеры конкретных работников. Рамочное управление. Проблемы управления человеческими ресурсами. Коротков Э.

Коргов А. Основы управления и взаимодействия. Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. Марра Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Республика. Травин В. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. Тачи М. Лидеры реорганизации.

Из опыта американских корпораций. Экономика, г. Ильенкова, Л. Гохберг, и др. Черемных О. Парахиной, Л. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов курсовая работа по управление человеческими ресурсами более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Курсовая работа: Управление человеческими ресурсами Название: Управление человеческими ресурсами Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: курсовая работа Добавлен 21 января Похожие работы Просмотров: Комментариев: 9 Оценило: 8 человек Средний балл: 3.

Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации 1. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях 2.

Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в российских организациях 3. Объект работы — человеческие ресурсы. Предмет работы — партнерство как стратегия управления человеческими ресурсами.

Цель работы: исследование основ управления человеческими ресурсами. ГЛАВА 1. Категории списочной численности работников: 1 постоянные: принятые на предприятие без ограничения срока работы или по контракту на срок более одного года; 2 временные: принятые на предприятие на срок до двух месяцев или с целью замещения отсутствующего работника на период до четырех месяцев; 3 сезонные: устроенные на сезонную работу на срок до шести месяцев.

На основании выполняемых задач персонал подразделяется на две категории. Цели подсистемы управления формированием человеческих ресурсов.

Задачи подсистемы управления курсовая работа по управление человеческими ресурсами человеческих ресурсов 1 прогнозирование и планирование потребности в работниках; 2 анализ спроса и предложения на рынке труда; 3 привлечение, подбор и отбор кадров; 4 адаптация вновь прибывших работников; 5 подъем эффективности выполняемых работ; 6 повышение качества деятельности работников; 7 повышение качества деятельности организации в целом; 8 рост уровня жизни работников; 9 совершенствование систем мотивации; 10 развитие инициативности и новаторства.

  • Высшее звено управления должно быть прямо вовлечено в процесс управления ресурсами.
  • Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации.
  • Получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность.
  • Организационное поведение и управление персоналом.

Формировать кадровый состав следует в соответствии со следующими показателями: 1 фактической численностью работников, включающей постоянных и временных работников, а также совместителей; 2 составом работников по характеру выполняемых видов деятельности основным, вспомогательным, административным ; 3 составом работников по социально-демографическим характеристикам полу, возрасту, религиозной конфессии, национальности и др.

Эффективность использования человеческих ресурсов оценивается следующими показателями: 1 объемом производства, прибылью на одного работника; 2 производительностью труда за единицу времени в натуральном и стоимостном выражении; курсовая работа по управление человеческими ресурсами затрачиваемым временем на производство единицы продукции. Рабочие занимаются созданием материальных ценностей или услуг производственного характера.

Служащие - это работники, занимающиеся преимущественно умственным трудом. Виды компетентности: 1 функциональный профессиональные знания и способность их реализовать ; 2 интеллектуальный аналитическое мышление ; 3 ситуативный умение действовать по обстоятельствам ; 4 социальный коммуникабельность и умение добиваться поставленных целей. К числу основных задач управления персоналом относят: 1. Помощь фирме в достижении цели. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

Эффективное использование мастерства и способностей персонала. Совершенствование систем мотивации. Аутплейсмент Заключение Список использованной литературы Введение Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на.

Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Вполне функционирование обеспечения качества реферат, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.

В научной литературе тех лет нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияния на качественные характеристики коллективной деятельности.

При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического курсовая работа по управление человеческими ресурсами, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива.

Курсовая работа: Управление человеческими ресурсами

Большое внимание уделялось формированию и организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, организационно-экономическим и социально-психологическим отношениям в коллективе и их регулированию формы и методы самоуправления, развития трудовой, творческой и общественной активности членов коллектива, материального и морального стимулирования, социально-психологического климата в трудовом коллективе и т.

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. На результативность деятельности предприятия организации, фирмыконечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом.

Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и трудаэффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.

Новые курсовая работа по управление человеческими ресурсами в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. В современной теории и практике управления персоналом доминируют два основных подхода к содержанию и организации этой работы: американский и японский. Основными принципами являются: соответствие работника требованиям рабочего места, функциям, задачам, должностным обязанностям, условиям труда, требования к трудовому поведению ориентация на текущие задачи.

Японский менеджмент, базируется в первую очередь на учете человеческого фактора, его основными принципами являются: ориентация на качество образования и личностный потенциал работника ориентация на длительную перспективу [1].

Сущность управления человеческими ресурсами заключаются в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Управление человеческими ресурсами управление персоналом связано с динамикой всех аспектов внешней среды деятельности организации и требует интегрированного подхода.

Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы. Костров А. Механизм реализации управления человеческими ресурсами.

Высшее звено управления должно быть прямо вовлечено в процесс управления ресурсами. Управление человеческими ресурсами охватывает курсовая работа по управление человеческими ресурсами управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения между организацией и ее работниками, курсовая работа по управление человеческими ресурсами означает, что практика управления персоналом все более тесно связана со стратегией бизнеса.

Поэтому управление персоналом носит упреждающий характер и ставит своей конечной целью повысить результативность организации и удовлетворить потребности сотрудников. Основными принципами концепции управления человеческими ресурсами являются следующие:. Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.

Применение системного подхода дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации. Основная цель системы управления человеческими ресурсами — обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.

Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий функций управлениякоторые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия [2]. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.

Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера. Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики. Концепция управления человеческими ресурсами УЧР. Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг".

Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии. Значение методов исследования управления человеческими ресурсами в компаниях. Ежегодная формализованная оценка результативности работников.