Поощрение за труд курсовая работа

15.09.2019 Серафима DEFAULT 1 comments

На главную. В советский период основные подходы к исследованию дисциплины труда были разработаны Н. Основные факторы, влияющие на состояние дисциплины труда. В случае наличия у работника организации достаточных доказательств суд выносит решение, которое обязывает работодателя возбудить указанное ходатайство. То, что мы с вами хотим сделать, что вызывает у нас искренний энтузиазм, мы обычно делаем гораздо легче, с меньшим напряжением сил и получаем удовольствие и от процесса, и от результата.

Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

  • Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ.
  • Следует отметить, что в трудовую книжку не заносятся сведения о поощрениях за особые трудовые заслуги при исполнении своих трудовых обязанностей.
  • Анализ опыта стимулирования труда во Франции и Америке.
  • Особенности развития человеческих ресурсов, основные проблемы.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Для того чтобы их использование было эффективно и приводило к запланированному результату, необходимо глубокое понимание основ теории и практики мотивации. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают ее границы, формы и направленность на достижение поставленных целей.

Мотив - это побуждение к действию, связанному с удовлетворением потребности. Мотив также определяет, как именно будет осуществлено это действие. Поскольку любая потребность может быть удовлетворена разными способами, люди могут действовать неодинаково, даже если удовлетворяют одинаковую потребность [6. Модель мотивационного можно представить в виде шести последовательных стадий: Возникновение потребности.

Потребности могут быть физиологическими, психологическими и социальными. Возникшая потребность проявляется в виде ощущения напряжения, дискомфорта, чувства, что "чего-то не хватает", "что-то не так". Поиск путей удовлетворения потребности. Поскольку неудовлетворенная потребность настойчиво "требует", чтобы человек поощрение за труд курсовая работа какие-то шаги для ее устранения, он начинает искать возможности способов: удовлетворить потребность, подавить ее, не замечать.

[TRANSLIT]

Определение способов действия. На этой стадии следует решить вопросы о том, как нужно действовать, и возможно ли этими действиями удовлетворить потребность. Осуществление действия.

Поощрение сотрудников образец

Реализуются конкретные действия, направленные на устранение потребности. Получение вознаграждения. Выполнив определенные действия, человек либо непосредственно получает поощрение за труд курсовая работа, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять для него объект.

Устранение потребности. Если потребность удовлетворена, человек прекращает свои действия. В противном случае он начинает искать другие возможности для ее устранения. Приемы, побуждающие работников работать, разделяют а материальные и нематериальные. Материальные стимулы могут быть предоставлены как в денежном виде, так и быть неденежными - в виде определенных благ, которые стоят организации денег, но бесплатны для сотрудников. К нематериальным приемам мотивации относятся моральные и социально-психологические стимулы.

Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников. Меры поощрения в трудовом праве.

Поощрение за труд курсовая работа 6577

Правила внутреннего трудового распорядка. Заключение трудового договора. Аспекты правовой категории дисциплины труда и ее нормативное закрепление работодателем. Понятие, виды и основания поощрений за труд. Документирование процедуры поощрения, технология проведения и критерии оценки персонала для принятия решения о поощрении.

Характеристика правового статуса безработного. Поощрение как элемент создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу.

Меры поощрения работников за труд и порядок их применения.

[TRANSLIT]

При умышленном причинении ущерба работником. При причинении ущерба в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения. При причинении ущерба в результате преступных действий работника, установленных приговором суда. При причинении ущерба в результате административного проступка, если таковой установлен соответствующим государственным органом. При разглашении сведений, составляющих охраняемую законом тайну государственную, служебную, коммерческую или инуюв случаях, предусмотренных федеральными законами.

При причинении ущерба не при исполнении работником трудовых обязанностей. Лушников; Под ред. Следует отметить, что указанные методы были закреплены в статье КЗоТа РСФСР "Обеспечение трудовой дисциплины", поощрение за труд курсовая работа соответствии с которой трудовая дисциплина обеспечивается сознательным отношением к труду, методом убеждения, поощрением за добросовестный труд, а в необходимых случаях применением мер дисциплинарного и общественного воздействия.

В истории отечественного трудового права в том или ином сочетании использовались все указанные методы. В конце х годов прошлого столетия в обществе созрело убеждение, что для обеспечения трудовой дисциплины необходимы, кроме всего, нормальная организация труда, порядок на производстве, эффективная система стимулирования работников, то есть то, что сегодня именуется эффективным менеджментом.

Поощрение за труд 2 - реферат

Эта формула знаменовала собой отход от преимущественно публично-правовых подходов к регулированию трудовой дисциплины и открывала путь к более широкому использованию частноправовых и организационных методов поддержания порядка и дисциплины на производстве. В послесоветскую эпоху именно такой подход был принят законодателем. Убеждение, как определяют ученые, - это метод воздействия, стимулирующий отдельных индивидов, социальные группы или классы к такому поведению, которое соответствует их воле, их подлинным интересам.

В практической деятельности государства убеждение, как утверждают ученые, осуществляется путем идеологического и психологического воздействия Гусов, К. Гусов, Ю. Идеологическое воздействие способствует углублению идейной убежденности работников, то есть познанию ими законов развития общества, осознанию органической общности личных и общественных интересов в условиях той или иной эпохи развития общества и государства.

Идейная убежденность мастит и его профилактика также формированию у работников правильной оценки социальных ценностей, наличие которой позволяет отдавать предпочтение общественным интересам, если они временно не соответствуют узколичным. Идеологическое воздействие призвано выработать в каждом работнике данного работодателя этические нормы для оценки своего поведения и действий других лиц в процессе совместного труда.

Эта этическая оценка является идеологической базой сознательного соблюдения дисциплины труда. Убеждение путем психологического воздействия предполагает всестороннее использование заинтересованности конкретной личности в удовлетворении ее высших материальных, функциональных и духовных потребностей, которые органически сочетаются с разрешением задач, стоящих перед обществом, перед всем коллективом работников данного работодателя.

Характер психологического воздействия как метода убеждения определяется непосредственным влиянием на настроение, мысли, стремления, мотивы поведения человека. Эта область психологически-волевой деятельности человека является связующим поощрение за труд курсовая работа между интересом как объективным явлением и поведением человека, который, совершая целенаправленные действия, осуществляет свой интерес. Поощрение за труд курсовая работа интерес реализуется через правомерное поведение работника, формируя важнейшую часть правил поведения субъектов трудового правоотношения в процессе труда, то есть правопорядок в организации.

Гусов, В. Эти меры являются эффективным механизмом в поддержании и укреплении трудовой дисциплины в организации. Полномочный представитель Президента Российской Федерации в регионе Российской Федерации согласовывает представления к награждению государственными наградами, направляемые органами государственной власти субъекта субъектов Российской Федерации, находящимися в соответствующем регионе, в федеральных органах государственной власти.

Как и в прошлый доперестроечный период экономики и организации труда, в сфере российского трудового права одним из основных субъектов убеждения работника остается коллектив работников - добровольное организационно-самостоятельное объединение работников для совместного труда у конкретного работодателя на основе их трудовых договоров или членства в данном производственном кооперативе.

Современное отечественное трудовое законодательство мало внимания уделяет полномочиям трудовых коллективов, включая их полномочия в обеспечении, укреплении и поддержании дисциплины труда. В результате этого значительно сокращается производственная демократия. К тому же подпадает под сомнения поощрение за труд курсовая работа и эффективность таких методов обеспечения дисциплины труда, как убеждение и воспитание.

В теории права общепризнанным считается положение, согласно которому принуждение - это метод воздействия, который обеспечивает совершение действий отдельными людьми или социальными группами вопреки их воле, в интересах принуждающего. В зависимости от органов, применяющих метод принуждения, надо различать методы дисциплинарно-правового воздействия и общественно-морального принуждения.

Принуждение в процессе труда как метод воздействия государства на поведение участников трудового правоотношения обладает существенными особенностями:.

Проблемы стимулирования работников как социально-правового инструмента управления трудом: Автореф. В трудовых отношениях метод принуждения, как известно, применяется к работникам - нарушителям дисциплины труда.

Поощрение за труд курсовая работа 9351

Этот метод находит проявление в наложении на поощрение за труд курсовая работа в установленном законом порядке дисциплинарных взысканий за совершение трудового правонарушения дисциплинарного проступка. Обеспечение формирования и нормального функционирования правопорядка в организации - одна из важнейших целей применения методов убеждения и принуждения.

Убеждение и принуждение как бы проникают во все приемы и способы единого метода правового регулирования, отражая особенности организации трудовых отношений в современных условиях хозяйствования. Признавая наличие двойственности общего юридического положения субъектов трудового правоотношения, необходимо подчеркнуть, что наряду с этим государство широко применяет способ стимулирования в сфере трудового правоотношения. Стимулирование осуществляет воздействие на сам процесс применения живого труда, обеспечивая повышение активности в выполнении трудовой функции согласно трудовому договору.

Именно этим объясняется наибольшее распространение стимулирования в системах заработной платы. Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирования, доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников.

Соблюдение внутреннего трудового распорядка обеспечивает определенную согласованность во взаимоотношениях между работниками и работодателями, а также между самими работниками. Получение вознаграждения. Поощрение за успехи в труде как метод обеспечения трудовой дисциплины Трудовой распорядок как система нормативных актов, способствующих соблюдению трудовой дисциплины.

Тем самым предусматриваются преимущества и льготы для работников, успешно и добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности: им в первую очередь предоставляются преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания за счет средств работодателя. Итак, регулирование отношений между субъектами трудовых отношений осуществляется путем органического соединения их равенства в вопросе о самом существовании трудового правоотношения с безусловным подчинением работника власти работодателя его представителя в процессе реализации самого правоотношения.

Указанные выше особенности методов правового регулирования трудовых отношений оказывают существенное влияние на формирование и функционирование должного поведения субъектов трудового правоотношения. Одним из способов стимулирования работников к высокопроизводительному и добросовестному труду является поощрение. Однако исследованию правового регулирования поощрения работников в современных условиях уделяется недостаточное внимание.

Кроме того, за последние годы претерпела изменения система поощрений в трудовом праве, их основания и порядок применения. Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями - это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность поощрение за труд курсовая работа признании.

2. Поощрения за труд

На реализацию этой потребности и направлено поощрение. Поощрения должны применяться справедливо. Несправедливым применением поощрения можно рассорить весь коллектив. Поэтому при применении мер поощрения целесообразно учитывать правила эффективности поощрения:. Все преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания должны предоставляться добросовестным работникам.

Только так можно поднять престиж добросовестного труда. Как показывает практика, целесообразно установить показатели, при достижении которых работник получает юридическое право на поощрение.

Таким образом, работа очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника и эти цели труд курсовая еще одним эффективным средством поощрение трудом и дисциплиной в коллективе См. Поощрение лучших, наиболее дисциплинированных работников заставляет подтягиваться остальных, способствует устранению имеющихся еще неполадок в работе и обеспечению точного и четкого выполнения всеми работниками возложенных на них трудовых обязанностей.

Правильное и четкое применение поощрений за успешный труд, несомненно, способствует укреплению трудовой дисциплины, уменьшению числа случаев ее нарушения. Однако сам по себе факт несовершения работником нарушения трудовой дисциплины не может служить основанием для применения поощрения.

В соответствии с Трудовым кодексом РФ поощрения применяются работодателем самостоятельно ст. Дисциплина труда. Правовое регулирование. Порядок применения поощрений может быть также установлен в коллективных договорах, правилах внутреннего трудового распорядка и в иных локальных нормативных актах организации, содержащих нормы трудового работа. Инициаторами поощрения, как правило, выступают руководители структурных подразделений организации, начальник отдела кадров или менеджер по персоналу.

Непосредственно оформлением поощрения занимаются работники кадровых служб. На поощряемого работника обычно оформляется представление.

Установленный в нормативных актах порядок применения мер поощрения получает свое окончательное воплощение в издаваемом работодателем приказе распоряжении. Некоторые специалисты в области трудового права, в частности А.

Петров, полагают, что меры поощрения должны применяться после получения письменного согласия работника, предлагается при этом внести соответствующие изменения в статью Трудового кодекса РФ Петров, А.

Представляется, что данная точка зрения заслуживает внимания и требует дальнейшего обсуждения. В соответствии со статьей 66 Трудового кодекса РФ в трудовые книжки вносятся сведения о награждениях работников за успехи в работе.

В пункте 24 Постановления Правительства РФ от 16 апреля г.