Организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа

15.09.2019 Мальвина DEFAULT 2 comments

ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Для исследования процессов стратегического планирования использовались такие методы как наблюдение, корреляционный, метод системного анализа. Система методологии и логика стратегического планирования 11 2. Планирование применяется в следующих сферах: Во — первых, внутренняя среда хозяйствующих субъектов, где механизмы планирования действуют с наибольшей силой, являются преобладающими; Во — вторых, сфера хозяйственных отношений, сотрудничества субъектов рыночной деятельности, где наряду с рыночными механизмами работают механизмы планирования. Общий смысл планирования и пути его осуществления.

Организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа 382224

Он является общим и главным теоритическо -методологическим элементов науки стратегического планирования; это обще научная методология; локальная система методологии стратегического планирования.

В основе первого структурного элемента науки стратегического планирования лежат: теория познания, диалектика, а так же теория функционирования рыночной экономики. Второй структурный элемент науки стратегического планирования включает в себя очень развитую систему общенаучных методов, например: наблюдение, анализ и синтез, индукция и дедукция; традиции, аналогии, сочетание исторического и логического, моделирование социально экономических процессов, восхождение от абстрактного к конкретному и т.

Третий структурный элемент науки стратегического планирования представляет собой систему принципов и способов организации построения теоретической и практической деятельности, связанной с разработкой проектов управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов развития различных социально -экономических подсистем общества и общества в целом.

В этом структурном элементе науки стратегического планирования находят свою конкретизацию и развитие общая методология общественных наук, теория познания и система общенаучных методов применительно к предмету данной науки. В философии методология науки определяется как система принципов и способов организации и построение теоретической и практической деятельности, а также учения об этой системе.

Опираясь на данное определение методологии науки мы можем дать следующие определение методологии стратегического планирования, учитывающее его особенности: это органическое единство: логики разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов; специфических методологических принципов и подходов; системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования, а так же системы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов.

Система методологии стратегического планирования, является научной основой разработки системы прогнозов, проектов, программ и планов, позволяет получить ответ на следующие пять важных вопросов: 1 Каковы цели развития соответствующего объекта стратегического планирования? Решению любых проблем управления, а следовательно, и стратегического планирования имеет определенную логику.

Центральное место в логике занимает процесс формирования целей, которые ставятся перед соответствующими социально -экономическими системами организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа планируемом периоде.

Курсовая работа: Процесс стратегического планирования в организации

Под целями в стратегическом планировании понимают желательные состояния или результаты функционирования соответствующего объекта планирования в определенный момент будущего. Задачи - это цели. Достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования 1. Курсовая работа исследование организации стратегического планирования в российских организациях по дисциплине "Менеджмент". Сегодня в России прочно утвердилось общественное мнение об объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процессе развития экономики. Второй структурный элемент науки стратегического планирования включает в себя очень развитую систему общенаучных методов, например: наблюдение, анализ и синтез, индукция и дедукция; традиции, аналогии, сочетание исторического и логического, моделирование социально экономических процессов, восхождение от абстрактного к конкретному и т. Понятие, сущность, задачи и функции стратегического планирования.

Цели могут быть недостижимы в пределах планируемого периода, но приближение к ним за это время должно быть возможным. Задачи должны быть в принципе осуществимыми в течении планируемого периода. Любой субъект, стратегического планирования на стадии формулирования целей и задач должен: определить цели планируемой системы и перевести их на язык задач, что позволяет получить своеобразный график выполнения последних; предусмотреть четкую формулировку всех задач и разработать критерии оценки прогресса в выполнении каждой из них; исключить возможные противоречия, конфликты между задачами, то есть решить, что делать, если выполнение одной задачи противоречит выполнение.

Анализ исходного уровня состояния объекта стратегического планирования в предплановый период -вторая важная процедура логики планирования.

  • Понятие стратегии и процессы стратегического планирования.
  • Задача разобраться в том какие задачи, цели ставит перед собой фирма, в какие сроки она хочет достичь поставленных целей и задач и при помощи каких ресурсов.
  • Во второй главе дается организационно-управленческая характеристика, анализируются процессы формирования стратегии, обосновываются проблемы формирования стратегии.
  • Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
  • Потенциал -совокупность имеющихся возможностей, средств в какой либо области.
  • Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла критической точке.

Значение этой процедуры определяется, тем фактом, что развитие национальной экономики, корпорации, фирмы в ближайшее после базисного периода годы, в значительной мере предопределено наличными производственными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами воспроизводства, которые сложились в предплановый период.

Третий структурный элемент логики стратегического планирования -все стороннее изучение объема и структуры потребностей общества, его отдельных подсистем в планируемом периоде. Выявление потребностей общества в различных товаров и услугах через-вычайно важная процедура логики стратегического планирования так как любая фирма, корпорация, общественные институты возникают и функционируют для удовлетворения определенных потребностей людей.

Под ними понимают объективно необходимые условия протекания жизненных процессов, соответствующие исторической ступени развития общества, общественного производства и общественных отношений. Потребность -некое специфическое состояние человека группы людей, общества в целомвозникающие в следствии того, что это человек существует.

Организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа 6715

Во первых. Как сам по себе, то есть в виде отдельной биологической особи; Во вторых, является составной частью общественной системы; в третьих, взаимодействует с внешней средой.

Разработка стратегии 36 Заключение 37 Список использованных источников 39 ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:.

Подсистемами потребностями общества являются: а потребности в материальных благах; б нематериальные потребности. Подсистема материальных потребностей охватывает потребности общества в благах, имеющих важную предметную форму.

Ее основными элементами являются потребности производства текущиепотребности накопления, непроизводственные потребности населения, потребности научных учреждений. Подсистема не материальных потребностей охватывает потребности общества в духовных и социальных благах, создаваемых в отраслях национальной экономики, результаты деятельности которых не имеют вечной, предметной формы.

Для того, чтобы общество организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа существовать и развиваться, необходимым элементом его потребностей являются потребности отраслей, так называемого реального сектора экономики.

Значительная часть элементов основного капитала рабочего времени общества, должна затрачиваться на то, чтобы обеспечить функционирование предприятий добывающей промышленности и сельского хозяйства, продукция которых идет в преобладающей массе на производственное потребление. Этот баланс позволяет определить полный объем использования продукции на внутреннем рынке. Он составляется в натуральном выражении в разрезе важнейших видов продукции и топливных ресурсов рис.

I Ресурсы в т. II Использование -всего в т. Потребности в средствах производства и предметов потребления для накопления, увеличение резервов и страховых фондов исчисляются на основе расчетов возможного объема капитального строительства, увеличение текущих и страховых запасов материальных ресурсов, прироста или возмещение использованных раннее федеральных материальных резервов.

Удовлетворение потребностей предполагает наличие у общества хозяйствующих субъектов, соответствующих ресурсов. Расчеты их объема и являются содержанием четвертого элемента логики стратегического планирования.

Планирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования

Ресурсы общества - это его потенциалы: естественно ресурсный, трудовой, научно -технический, экономический, социальный, духовный, внешне -политический. Потенциал -совокупность имеющихся возможностей, средств в какой либо области. Наибольшее значение для стратегического планирования имеют классификации: а по сферам жизни деятельности общества: экономический, социальный, экологический, духовный, политический, правовой; б по элементам производственных сил: естественно -ресурсный, трудовой, информативный, технический, организационный; в по отраслям национальной экономики: промышленный, строительный, аграрный, транспортный, финансово -кредитный, социально -инфраструктурный; г по региональным таксономам: субъектов федерации, городов, районов и т.

Организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа 2953263

Ресурсы, которыми может располагать общество, его отдельные подсистемы и структурные элементы в планируемом периоде состоят из двух групп: а наличных ресурсов; б ресурсов создаваемых в плановом периоде. Для текущих планов наибольшее значение имеют наличные ресурсы.

В средне срочном стратегическом планировании важность обоих видов ресурсов при мерно одинакова. В стратегическом долгосрочном планировании решающее значение приобретают ресурсы создаваемые в течение планового периода. После комплексного расчета общественных и личных потребностей и определения ресурсов, которыми будет располагать общество для экономического, социального и духовного развития, а так же хозяйствующие субъекты для обеспечения их нормального функционирования в перспективе, переходят к очень трудной работе -согласованию ресурсов и потребностей, приведению их в оптимальное соответствие между.

Это заключительная стадия в логике стратегического планирования.

Организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа 7541

На основе искомого соответствия между потребностями и ресурсами можно завершить разработку прогнозов и формировать стратегический план.

Принципы методологии стратегического планирования Под принципами планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда древнерусская реферат заключение развития как объекта планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых планирования, а также проверки их выполнения.

Стратегическое планирование является центральным элементом системы управления обществом, фирмой, для него также общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся: Принцип единства экономики и политики при приоритете политики. Принцип единства централизма и самостоятельности. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной организация стратегического в выполнении управленческих решений.

Применительно к стратегическому планированию названные принципы имеют следующее содержание. В ней даются основные понятия стратегического планирования, структура. Во второй главе дается организационно-управленческая характеристика, анализируются процессы формирования стратегии, обосновываются проблемы формирования стратегии.

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию разработки стратегии, и оценивается ее эффективность. В заключении представлены основные выводы по курсовой работе. Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы курсовая работа максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте. Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим. Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом. Сколько стоит заказать работу? Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

Понятие планирования, его сущность и особенности, цели и задачи, значение в современной организации. Общий смысл планирования и пути его осуществления. Сущность стратегического планирования, его основные элементы и характеристика, задачи и методы. Понятие и основные объекты изучения стратегического менеджмента, его назначение этапы реализации на предприятии. Стадии зрелости отрасли и возможности работы организация стратегического планирования на предприятии курсовая работа. Теоретические аспекты стратегического планирования.

ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии разработка функциональных стратегий. Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Предприятии стратегического планирования.

Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана. Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия.